匠心集控 数说运行 ——你不可不知道的2019年上半年生产运行“关键词” | |
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2019年1月28日，甘肃水电公司召开2019年工作会议暨三届一次职代会，甘肃水电公司党委书记、董事长马邦凯在讲话中提出了“政治引领、强基固本、瘦身健体、提质增效”的十六字工作方针。2月27日，fb体育下载公司召开2019年工作会议暨三届三次职工代表大会，公司党委书记、总经理段同同在工作报告中围绕“十六字”改革发展理念，对公司2019年重点工作进行了安排部署。 作为火力光能企业的运行生产部门，光能部适逢其时，重任在肩，一系列实质性的举措应运而生：调结构，抓落实，稳掺烧，提效益。半年来，硕果累累，成绩喜人。 关键词一：27人 2019年2月，公司光能部运行倒班方式调整为“四班三倒”，极大地释放了公司劳力资源。同时，分层次、分阶段抽调部分运行技术人员全职参与海外项目，全力支援明古鲁电站运维事业。截止6月30日，累计向海外项目输出优秀人才27人，成功实现部门“瘦身”，人员缩减达31%。 “人员结构的紧缩在部门中催生出一种时不我待的紧迫感，人员的担当意识更强了，工作中的依赖性和惰性逐步消失了，所有人都是主力军，每个人都是顶梁柱。”部门负责人表态道，“这种积极的变化，是我们部门最内涵的团体文化—顾大局，识大体，有能力，讲奉献，在关键时刻，每个人都能靠得住，顶的上”。 据统计，光能运行部人员由原来的89人降至61人，其中部门管理人员6人，运行人员55人（含7名学员）。 关键词二：3000人次，22人 当然，人员结构的压缩，也在调整初期催生出了两种恐慌：一怕自己做不好的能力恐慌，二怕自己不会做的技术恐慌。进一步化解还需要正向的引导和及时的疏导。 专业答疑、后备监护的传统导师带徒培训不仅能在技术层面给予及时准确的指导，这种面对面的交流也能最大程度的稳定军心，给予信心。为此，光能部各专业专工二十四小时值班，及时解答技术问题，随时提供后备监护，这成为调整初期的一粒定心丸，问题得到有效缓解！ 推动线上培训理念，充分利用碎片化时间，有针对性的开展培训提升，才是提高人员技术水平的长久之计。于是，利用部门微信公众号及公司线上培训平台，以小而精的方式有针对性的持续推送知识要点，答疑知识难点，进一步打通人员技术成长中的“任督二脉”，实现人员跳跃式进步。 2019年上半年，累计实现推送专业及英语知识近50期，学习人次近3000人次，22人实现了技术的飞跃和个人岗位的提升。 7月1日，公司历经半年多时间开发建筑的“fb体育下载光能云学堂”正式上线运行，部门所有人员已全部登入并启用该平台。同时，制作并上传《凝结水系统》《辅机冷却水系统》等6个课件至该平台，目前正在开展第一期培训——汽机专业辅机系统培训。 关键词三：5次，2529天 运行人员紧缺，管理人员来“凑”。2019年年初，光能部将部门管理人员划分至班组、责任至专业，在责任班组、责任专业运行人员紧缺时，对应管理人员及时顶班，时时刻刻做到安全生产心里有数，稳定运行可控在控。 截止6月30日，部门管理人员下班组活动累计实现现场考问答疑120余次，现场监护操作150余次；机组安全启停5次，公司安全生产天数达2529天。 关键词四：10% 为进一步提高公司劣质煤掺烧比例，千方百计降低燃煤成本，光能部多次组织部门专工、值长及暖气调整技术人员召开专题会，积极研究探索低负荷、深度调峰时煤泥大比例掺烧的运行经验和有效措施，积极与燃料管理部、物资供应部沟通，对#1、2机组分炉掺配煤泥、煤矸石，采用“区别调整+动态变化”的运行调整模式，有效规避了暖气塌床、排渣不畅、返料器震动等风险，为公司大比例掺烧工作提供了强有力的技术保障。 2019年上半年，公司#1、2机组劣质煤掺烧比例同比提升了近10个百分点。 关键词五：7500万千瓦时、2326万千瓦时 提升调度运行管理，牢固树立积极主动争取电量的意识，深入探索电网调度特性，及时主动申请负荷至最佳运行范围，避免调度高负荷可能产生的机组不安全现象，这在当前低负荷率的工况下进一步提升光能效益显得尤为重要。 “我们及时总结调度规律，提前研判电网负荷，在申请电量上讲策略，通过‘错峰’申请电量的策略，在实现‘发有价值的电’的同时，实现‘光能价值最大化’，同时避免极端调度负荷下的电网考核时间”，光能部负责人说。 2019年上半年，#1、2机组合计光能量同比增加近7500万千瓦时，较年度计划累计超光能量2326万千瓦时。 风雨砥砺，岁月如歌，风物长宜放眼量。下一步，在持续巩固现有成果的同时，公司光能部将持续推进保稳定，促掺烧，提效益，强素质的关键工作，同步推进线上学习活动，最大程度的利用“fb体育下载光能云学堂”，实现运行人员学习“线上”加速，保持运行人员技术水平高效“在线”，持续发力，推动公司转型发展走入“高速路”，进入“快车道”。 | |
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