聚焦主业精简提效 释放发展活力 ——公司圆满完成内部管理机构职能优化整合 | |
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为认真贯彻落实甘肃水电公司“政治引领、强基固本、瘦身健体、提质增效”改革发展理念，进一步提升管理运行效能，公司党委按照fb体育下载公司五届三次董事会会议决议精神，于2020年8月19日圆满完成内部管理机构优化整合工作。 此次内部管理机构职能优化整合是为着力打造一支职责明确、管理科学、精干高效的火力光能劳力资源管理团队。通过以改革催生动力、激发活力，为全面提升公司市场竞争力，实现经济和社会效益最大化提供坚强保障。优化整合后，公司部门从原来的13个缩减至8个。 近年来随着企业的不断发展，公司党委深刻认识到提升管理效能的重要性。为此，为进一步适应市场变化，厘清部门之间的管理界限，优化部门人员管理职责，改进工作作风，提升工作效率，促进聚力担当作为，提升干事创业精气神，建立与市场经济更加相融的管理体制机制，公司主动思变以改革催生动力、激发活力，积极稳妥推进各项改革，努力培育差异化竞争优势，真正实现向“市场化运作”的转变。 作为管理机构优化整合创新的“试验田”，公司党委始终坚持问题导向，把此次改革作为突破发展瓶颈、释放发展活力的重大契机，并结合公司功能定位，全力以赴下好职能优化机制改革的先手棋。开展了以“定编、定岗、定责、定员”为主要内容的“四定”工作改革。核定与部门职责、工作任务相适应的定员编制，修编细化部门履责清单，减少工作推诿增加的执行成本。推行全岗位工作职责和岗位目标清单化管理，岗得其人、人适其岗，进一步提升了部门凝聚力、战斗力和全员劳动生产率。推进奖金分配差异化体系建筑，修编完善绩效考核办法，发挥“头雁效应”，将自主减亏扭亏作为守初心、担使命的重要体现。强化“制度落实年”工作安排，以此解决制度执行中的“稻草人”现象和“最后一公里”问题，为深化推动公司改革发展提供了坚强保障。 通过这一系列职能优化整合改革举措的推进，进一步完善了组织体系，公司机构人员更加精简高效、OA办公效率明显提高，管理链条进一步得到压缩，工作方式进一步得到提升，彻底实现由“至少做一次”向“最多干一次”的人、岗、职、权四者统一的有机转变，为持续提升安全生产经营管理价值创造提供了有力支撑，也为下一步继续深化改革，最大限度释放活力，不断开创企业高质量发展新局面奠定基础。 | |
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